" 我們正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，AI 不再是未來的概念，它已經(jīng)深刻地改變了我們的現(xiàn)在，并且將以前所未有的速度重塑未來。" 當(dāng)下，這樣的觀點(diǎn)已成為各界共識。在商業(yè)領(lǐng)域，AI 的浪潮正洶涌襲來，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都站在了時(shí)代的風(fēng)口浪尖，面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
在混沌君看來：這不是簡單的工具迭代，而是一場關(guān)于 "CEO 認(rèn)知重構(gòu) " 的生存革命。當(dāng)多數(shù)企業(yè)還在糾結(jié) " 要不要用 AI" 時(shí)，真正的先行者已經(jīng)在用 AI 重構(gòu)決策邏輯、組織形態(tài)和商業(yè)邊界。
7 月 5 日（本周六），連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、混沌學(xué)園 AI 領(lǐng)教任鑫將帶來全新課程《擁抱 AI，CEO 必須做的 10 件事》，首次將 AI 落地拆解為可實(shí)操的行動(dòng)清單，帶你跳過技術(shù)陷阱，直擊 AI 時(shí)代的管理本質(zhì) —— 不是讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng) AI，而是 CEO 先成為 AI 時(shí)代的 " 原住民 "。
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AI 變革，席卷商業(yè)世界
在過去的幾年里，AI 的發(fā)展可謂日新月異。
從最初的概念提出，到如今廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，AI 正以摧枯拉朽之勢改變著商業(yè)的底層邏輯。
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在已經(jīng)引入 AI 的企業(yè)中，超過 70% 的企業(yè)在運(yùn)營效率上得到了顯著提升，成本降低了 20% - 50% 不等。
例如，零售巨頭亞馬遜通過 AI 驅(qū)動(dòng)的推薦算法，將商品推薦的精準(zhǔn)度提高了 30%，直接帶動(dòng)了銷售額的大幅增長；醫(yī)療領(lǐng)域，AI 輔助診斷系統(tǒng)能夠快速分析醫(yī)學(xué)影像，準(zhǔn)確率高達(dá) 95%，大大提高了診斷效率和準(zhǔn)確性。這些數(shù)據(jù)和案例無不表明，AI 已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)跟上這一趨勢，就極有可能被市場淘汰。
課程核心內(nèi)容搶先看
別再 " 學(xué)習(xí) "AI 了，先做對這 10 件小事！
我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：
身邊越來越多談?wù)?AI 的朋友，手機(jī)里卻連一個(gè) AI 應(yīng)用都沒裝。
這就像在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手握諾基亞，卻高喊著要顛覆世界。
" 我們對 AI，已經(jīng)有了博士后的八卦能力，大學(xué)生級的戰(zhàn)略認(rèn)知，卻只有小學(xué)生級的動(dòng)手能力和幼兒園級的肉身體感。"
在最近一堂內(nèi)部課上，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、AI 投資人任鑫一針見血地指出了多數(shù)人的 AI 焦慮癥結(jié)：想得太多，做得太少。
他認(rèn)為，擁抱 AI 的第一步，不是去上昂貴的轉(zhuǎn)型課，也不是在公司三令五申，而是作為 CEO 或核心高管，自己先 " 把手弄臟 "，產(chǎn)生真實(shí)的 " 肉身體感 "。
課程中，任鑫將分享 10 個(gè) "AI 體感練習(xí) "。這 10 件小事，不談高深技術(shù)，卻可能徹底改變你對 AI 的認(rèn)知。
你做過幾件？
一、關(guān)于 " 入門 "
1. 你的手機(jī) Dock 欄，還在放 " 電話 " 和 " 短信 " 嗎？
2. 你愿意花 20 美金，雇一個(gè) " 哈佛 +MIT+ 斯坦福 " 的 24 小時(shí)助理嗎？
很多人說國產(chǎn)大模型就夠用了，但任鑫打了個(gè)比方：我們村好不容易培養(yǎng)出個(gè)清華大學(xué)生（很牛?。?，但你不想同時(shí)看看哈佛、MIT 和斯坦福的畢業(yè)生都有什么神通嗎？花一頓快餐的錢，體驗(yàn)世界頂級的 " 智力 "，這筆賬該怎么算？
二、關(guān)于 " 實(shí)戰(zhàn) "
3. 你用過 AI 的 " 深度研究 " 模式嗎？一次給你 2 萬字報(bào)告那種。
大部分人只用 AI 做簡單問答和搜索（Search）。但幾乎所有頂級 AI 都藏著一個(gè) " 望遠(yuǎn)鏡 " 按鈕（Research）。它不是簡單搜索，而是像一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，花十幾二十分鐘，幫你做一份關(guān)于市場、技術(shù)、競品的深度報(bào)告。你是否錯(cuò)過了這個(gè)最成熟的 AI Agent 功能？
4. 你有沒有一個(gè) " 工作 SOP"，可以讓 AI 幫你永久執(zhí)行？
工作中總有些重復(fù)任務(wù)，比如 " 把訪談稿潤色成公眾號文章 "。我們常常調(diào)好了一個(gè)完美的指令（Prompt），用完就忘了。如何把這個(gè)指令 " 固化 " 成一個(gè)專屬 AI 智能體（Agent），讓它像一個(gè)訓(xùn)練有素的員工，以后把活兒直接丟給它就行？
三、關(guān)于 " 認(rèn)知 "
5. 如何用 AI，把一個(gè) 1 小時(shí)的英文播客，在 5 分鐘內(nèi) " 學(xué)完 "？
信息過載的時(shí)代，學(xué)習(xí)最大的成本是 " 篩選 "。課程里演示了如何讓 AI 幫你 " 預(yù)看 " 海量信息，只把你最關(guān)心的 " 反常識觀點(diǎn) " 和 " 具體案例 " 喂給你，甚至在你對某個(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生興趣時(shí)，能立刻幫你 " 深挖 " 下去，直接應(yīng)用到你的業(yè)務(wù)上。
6. 如果你錄下自己一天所有的會，讓 AI 分析，會發(fā)現(xiàn)什么驚人秘密？
我們常常忽略會議中的微表情、潛臺詞和權(quán)力關(guān)系。任鑫分享了一個(gè) " 性價(jià)比極高 " 的用法：把會議錄音丟給 AI，然后問它：" 從對方的視角，他們的真實(shí)欲望和顧慮是什么？"" 這場對話里，有哪些我沒聽出來的政治斗爭？" 這就像給自己開了個(gè) " 上帝視角 " 外掛。
四、關(guān)于 " 進(jìn)階 "
7. 你為 AI 準(zhǔn)備好你的 " 個(gè)人說明書 " 了嗎？（建議 1500 字）
我們總怪 AI 不夠懂你，但你為它付出過什么？如果你把自己的性格（MBTI）、業(yè)務(wù)目標(biāo)、挑戰(zhàn)、甚至親子關(guān)系的期待都寫成一份 " 母提示詞 "，AI 給你的建議會發(fā)生質(zhì)的飛躍。這才是把 AI 從 " 群演 " 變成 " 影帝梁朝偉 " 的關(guān)鍵。
8. 如何用 AI，在 3 天內(nèi)，一個(gè)人生產(chǎn) 20 條高質(zhì)量的 " 個(gè)人 IP" 內(nèi)容？
做個(gè)人 IP 又苦又累？那是因?yàn)槟氵€在用 " 人工 " 模式。課程中展示了從選題、研究、內(nèi)容生成到多平臺分發(fā)的全流程 AI 化操作。當(dāng)你的同行還在吭哧吭哧寫稿時(shí)，你已經(jīng)用 AI 工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；敵?。
五、關(guān)于 " 終局 "
9. 想象一下，你花一天時(shí)間，把日程表上所有工作都先問一遍 AI，會發(fā)生什么？
從準(zhǔn)備一個(gè)重要的啟動(dòng)會，到思考一個(gè)不熟悉的業(yè)務(wù)（比如 GOO），再到如何得體地和下屬溝通棘手問題。當(dāng)你把每一項(xiàng)工作都嘗試用 AI" 過一遍 "，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，CEO 的大部分工作——學(xué)習(xí)、思考、溝通、決策——幾乎都能被 AI 加持。
10. 最有效的組織管理，竟然是 " 共享提示詞 "？
如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、原則和方法論同頻？不是靠開會，而是靠統(tǒng)一的 " 母提示詞 "。想象一下，你們公司所有人的 AI 工具，底層都植入了公司的核心價(jià)值觀，它推薦的方案天然就符合公司戰(zhàn)略。這是一種怎樣的管理境界？
以上 10 個(gè) " 練習(xí) "，只是課堂內(nèi)容的冰山一角。
每一個(gè) " 為什么 " 背后，都藏著具體的 " 怎么做 " 和可復(fù)制的 " 方法論 "。
想知道任鑫老師是如何用具體的指令（Prompt）實(shí)現(xiàn)上述場景的嗎？
想獲得他打磨了 1 個(gè)多小時(shí)才成功的 " 播客轉(zhuǎn)公眾號 " 的萬能提示詞嗎？
想親眼見證 AI 如何在 5 分鐘內(nèi)，把一篇枯燥的論文變成一期有趣的播客嗎？
歡迎來到我們的正式課程，親手體驗(yàn)這 10 件小事帶來的巨大改變。
差距，或許就從這一次 " 親身下場 " 開始。
這堂課適合誰？
適合人群
● 還沒親自上手 AI 的 CEO、管理者：希望快速理解 AI 并將其落地到實(shí)際業(yè)務(wù)中的創(chuàng)業(yè)者
● 創(chuàng)新型組織 HR/COO：推動(dòng)公司 AI 文化建設(shè)和組織變革的關(guān)鍵角色
學(xué)完這堂課，你將收獲什么？
● 建立起真實(shí)可感的 AI 使用習(xí)慣，不再只停留在 " 知道很重要 " 的階段
● 搭建出屬于你自己的 AI 工具鏈和 Agent 系統(tǒng)，輔助決策與執(zhí)行
● 能夠系統(tǒng)性地推動(dòng) AI 在公司內(nèi)部落地，打造組織的提示詞協(xié)同機(jī)制
● 掌握 AI 在學(xué)習(xí)、研究、內(nèi)容創(chuàng)作、戰(zhàn)略支持、團(tuán)隊(duì)賦能等多個(gè)場景下的最佳實(shí)踐
● 擁有一個(gè)全新的認(rèn)知：CEO 不是 AI 的旁觀者，而應(yīng)成為公司 AI 轉(zhuǎn)型的第一推動(dòng)者
混沌學(xué)園新課預(yù)告
本周六，我們將重磅推出《擁抱 AI，CEO 必須做的 10 件事》這堂精彩課程。
屆時(shí)，行業(yè)頂尖專家將親臨直播間，為大家深入解讀 AI 時(shí)代企業(yè)的發(fā)展之道。無論你是傳統(tǒng)行業(yè)的堅(jiān)守者，還是新興行業(yè)的開拓者；無論你是企業(yè)的掌舵人，還是團(tuán)隊(duì)的管理者，這堂課都將為你帶來前所未有的啟發(fā)和收獲。
掃碼報(bào)名，鎖定 AI 時(shí)代的創(chuàng)新密碼
每周六，與全球創(chuàng)新者同行
